田美娟

分析精细化管理在手术室护理管理中的应用

田美娟

目的 对精细化管理在手术室护理管理中的应用进行分析。方法 选取我院手术室护理中不同时段的医护人员划分为2组，一组为对照组，一组为观察组。回顾性分析对照组手术室护理管理存在的问题。结果 观察组医护人员的综合护理质量各项评分均高于对照组，P ＜0.05。结论 精细化管理能显著提高医护人员的护理质量，对改善患者的病情具有积极意义。

手术室；精细化管理；护理质量

精细化管理为国外引进的一项优质的管理理念［1-2］，在手术室护理管理中的应用效果较佳。

1　资料和方法

1.1基线资料

2015年1～6月的实施传统手术室护理管理的13例医护人员作为对照组，2015年7～12月实施精细化管理的13例医护人员作为观察组。对照组男性1例，女性12例，平均年龄（32.56±6.25）岁，平均工龄（10.41±1.23）年。观察组男性1例，女性12例，平均年龄（33.42±6.44）岁，平均工龄（10.44±1.53）年。2组医护人员的基线资料对比，差异无统计学意义（P＞0.05）。

1.2方法

首先，提高医护人员的职业素养，实施手术室精细化管理的过程中，建立培训及考核机制，提高医护人员的安全意识，使医护人员充分理解“何为精细化”，“精细化的步骤”及“精细化的效果”，从而建立医护人员严格、谨慎的工作态度，例如反复核对用药方案制度、医嘱内容，并严格实施“三查七对”规程，以此提高护理的质量［3］。强调执行手术安全核查及手术风险评估制度的重要性，包括术前、术中、术后的三方核查及执行术中安全输血的查对。……