文/赵玉玲 浙江明达工程造价咨询有限公司 浙江金华 322000

施工企业标后预算管理的应用分析

文/赵玉玲 浙江明达工程造价咨询有限公司 浙江金华 322000

面对激烈的外部竞争环境和企业持续健康发展的需要，成本管理的重要性在施工企业经营管理中愈发显现。文章通过标后预算精细化动态管理体系进行项目成本动态控制，强调标后预算管理在施工企业成本管理中的重要性，为施工企业标后预算体系构建和实施提供有益借鉴。

工程；施工企业；标后预算管理；影响因素；成本控制

1、前言

成本控制在工程项目管理中占有极其重要的地位，直接影响着企业利润和效益，关系到项目生存与发展，始终贯穿于工程建设各阶段。长期以来，施工企业在加强和改善成本管理方面进行了有效探索和尝试，取得了很好地效果。但总体来看，管理粗放、控制不力状况还未彻底根除，作为成本管理重中之重的标后预算管理工作没有得到充分重视和科学管理，造成只重质量进度，忽视成本控制，进而导致成本失控现象发生。

2、标后预算管理体系与项目管理关系

标后预算是施工企业中标之后编制的基础性文件，是考核项目经济效益的刚性指标，也是项目财务核算的主要依据，标后预算管理与项目管理相辅相成、密不可分。

2.1 与工程造价管理关系

工程造价相对于建设方与施工方有着不同的概念，二者利益是有矛盾的。招投标作为桥梁纽带将有利于自身合理承发包价格以合同形式确定下来。……