文/刘薇 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 四川成都 610000

浅议建筑企业团队建设

文/刘薇 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 四川成都 610000

在日益激烈的市场竞争中，建筑企业越来越意识到团队建设的重要性，并采取措施打造专业化的团队，以增强企业的市场竞争力。在这一背景下，本文对建筑企业团队建设问题进行分析，阐述了团队及团队建设的重要意义，并从理念、目标、制度、方法等角度阐述了进行团队建设的措施。

团队建设；以人为本；目标管理

1、引言

中国建筑西南勘查设计研究院（以下简称“西勘院”）在改制后发展的三十年间，不断创新观念，健全制度，采用新的管理方法，走出了一条骄傲和辉煌的发展之路。其中，团队建设发挥着重要的作用。本文分析了团队的内涵和团队建设的重要性，并阐述了团队建设的理念、团队建设的目标、团队建设的方法和团队建设的支柱，结合着西勘院团队建设的实际，对建筑企业团队建设进行了深入分析，以期对我国企业进一步的团队建设起到借鉴作用。

2、团队及团队建设的重要性

2.1 团队的内涵

团队的5P（五要素）分别是目标（pu rpose）、人员（peop le）、计划（p lan）、权限（pow er）、成员定位（p lace）。在团队中，团队成员基于共同的信念而组织起来，成员之间通过交流和沟通保持工作目标和方法的一致，团队成员的积极性和主动性较高，通过团队协作，增强组织的整体绩效，达成团队目标。在建筑企业中，围绕着不同的项目，企业会组建不同的项目团队，团队成员来自不同的部门，有着不同的知识和技能背景，彼此之间形成良性的互补，因为同一个项目而组合起来，围绕着共同的目标和任务展开工作。……