文/崔巍 天津房地产集团有限公司董事会秘书、总经理助理

浅析房地产企业的管理创新

文/崔巍 天津房地产集团有限公司董事会秘书、总经理助理

管理事关企业的决策执行和效能发挥，在当前我国宏观经济进入新常态的背景下，构建起符合经济规律、适应市场需求、驱动内涵增长的科学管理体系，成为推动房地产企业发展的关键因素。针对目前房地产业的发展方向，房企应该从创新人才培养模式、创新组织架构模式、创新激励约束模式三个方面推动管理创新，提高房企的成长性和稳定性。

房地产，企业，管理创新

管理，是指某个组织在特定条件下，按照以人为核心的原则，通过筹划、协调、检查、反馈、改进等手段，对组织拥有的人力、物力、财力资源进行系统安排和有效控制，从而更加科学、有序地达到既定目标的全过程。美国著名经济学家、“科学管理之父”——温斯洛・泰勒用简要而生动的表述概括了管理的内容，即“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”对于以盈利为目标的企业来说，提高经济效益既依靠市场领域的开拓，也需要管理价值的创造。让员工时刻知道“要干什么”、“什么方法最好”，事关企业的决策执行和整体效能，不断完善管理机制、创新管理模式是企业经营的永恒课题。

房地产企业管理，就是房企为达到预期的经济和社会目标，在土地获取、项目设计、工程建设、资金筹措、市场营销、售后服务等过程中，由企业或团队负责人组织推动，自上而下、上下联动地采取相关举措，最终达成企业目标的综合化手段。……