文/段伟平 广东广州 510000

浅谈监理单位如何进行工程造价控制

文/段伟平 广东广州 510000

工程造价的有效控制，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

造价控制；管理；协调

建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。通过造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、组织协调，履行监理职责，确保业主目标的实现。就目前来说，监理单位的工作范围更多的是指施工阶段的监理，可见，工程监理是施工阶段控制工程造价的有效途径，本人根据在工程造价管理过程中总结出来的经验浅谈监理单位在施工阶段如何控制工程造价。

1、工程进度款与工程变更的控制

1.1 严格控制拨付工程进度款

1.1.1 严格以合同为依据，及时审核施工单位报送的计量与支付资料，认真处理工程进度款(含预付款、中间支付进度款、预留金)的拨付。

1.1.2 在工程开工前根据施工图纸和相应的合同条款以及投标文件，进行施工图预算的编制，并以此作为工程进度款支付的依据，避免超付工程进度款，引起业主方的经济损失甚至坏帐损失，并避免工程款支付不足而影响工程的进度和质量。

1.1.3 在审核工程结算时，严格按照经审核过的真实反映工程实际情况的竣工图进行竣工工程量的审核，根据施工合同相关条款，采用全面审查法与重点抽查法、概算指标法审查相结合，力求达到工程结算价尽可能反映工程实际必须发生的费用。……