文/郝如东 大连市建筑工程质量检测中心有限公司 辽宁大连 116000

论提升建筑工程管理质量的措施

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建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

建筑；工程管理；质量措施

1、影响建筑工程管理质量的要素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为:进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

1.1 进度控制

进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时要留有余地。

1.2 成本控制