文/ 张达华 淮安经济技术开发区住房和城乡建设局 江苏淮安 223005

王红 江苏泽豪工程咨询管理有限公司 江苏淮安 223005

浅析项目监管中的不足与建议

文/ 张达华 淮安经济技术开发区住房和城乡建设局 江苏淮安 223005

王红 江苏泽豪工程咨询管理有限公司 江苏淮安 223005

本文结合本地区工程存在的问题，在工程监管中发现问题的重要性和紧迫性出发，探讨如何抓好工程质量监督管理工作，确保监管工作取得实效，并对存在问题提出几点建议,希望能对提高工程控制带来一些帮助。

项目管理；存在问题；现场监督；分部验收；“数字化”竣工验收

1、前言

项目管理是工程技术与管理交叉复合性学科，它是20世纪80年代初改革开放之后，反应了社会建设的需求。近年来，随着全球一体化的发展，该项工作要求人员具有管理学、经济学、工程技术、工程法律及计算机管理等综合能力。但由于工程现场建设管理体制不健全、不完善，参建责任主体素质不高，导致部分工程质量不尽人意，存在少许问题急需改进。

2、存在问题

2.1 施工图审查落实不到位

土木工程涉及范围广、内容多、专业复杂、工期紧，有些施工图审查机构相应专业人员层次不齐或建设手续不全，未能全方位完结审查，有些工程虽有施工图审查意见，但是否落实，现场跟踪较难，有些工程甚至边出图纸边施工。

2.2 施工行为不规范

施工单位质量管理存在薄弱环节，有存在挂靠施工，使得项目经理长期离岗，导致管理脱节，质保体系不健全，有的质量意识薄弱，擅自隐蔽、随意验收现象，有的在建设单位和监理单位的默认下，现场项目管理人员与投标中承诺的不一样，又不办理相关变更手续的现象任然存在。……