文/原永福 西北电力建设第四工程有限公司 陕西西安 710000

浅谈海外工程项目中的劳工管理
——以白俄核电输出线路及电力联网项目为例

文/原永福 西北电力建设第四工程有限公司 陕西西安 710000

劳工管理工作的好坏是影响项目顺利实施的重要因素。成功的劳工管理工作可以为项目带来可观的经济效益和社会效益，反之也可给项目带来无穷的隐患，甚至灾难，导致项目严重亏损或失败。

海外工程；劳工管理；白俄罗斯；制度；因地制宜

自上个世纪80年代初以来，随着中国“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业进入海外建筑市场，中国的国际工程承包事业得到了极大的发展，相比国内项目，海外工程项目会遇到更多的困难和挑战。其中，劳工管理作为整个项目管理的一个重要部分一直未能引起相关企业的足够重视，出现了罢工，劳务纠纷等各种损害企业形象的事件，这些问题导致工程项目的人身财产安全受到损失，严重的还损害了中国的企业形象和国家形象，甚至影响到中国公司在该国的后续经营发展。

劳工管理工作的好坏是影响项目顺利实施的重要因素。成功的劳工管理工作可以为项目带来可观的经济效益和社会效益，反之也可给项目带来无穷的隐患，甚至灾难，导致项目严重亏损或失败。

本文以在白俄罗斯实施白俄核电输出线路及电力联网项目为例，从多个角度阐述了在以白俄罗斯为代表的俄语区国家中国劳工管理的特点及管理建议。……