文/王丹 北京大唐物业管理有限公司 北京 100083

国企改革背景下国有物业公司并购重组研究

文/王丹 北京大唐物业管理有限公司 北京 100083

国企改革已拉开序幕，各个行业掀起并购重组浪潮，国有物业公司应当顺应时代发展，抓住政策机遇，寻求发展新思路。本文从并购重组类型、方式、具体流程三个方面对国有物业公司并购重组行为进行研究，以期为国企改革背景下，试图通过并购重组方式发展自身的国有物业公司提供借鉴。

国企改革；国有物业公司；并购重组

1、前言

十八大以来，尤其是十八届三中全会以来，国企改革拉开序幕，各个行业掀起了并购重组浪潮，加之资本市场的活跃以及互联网技术的冲击，为物业企业进行并购重组提供了良好的外部条件。国企改革“三供一业”等社会职能剥离，必将国有物业公司推向市场，物业行业面临企业结构优化、重新洗牌的新诉求。

物业管理行业的企业并购并不是一个新鲜的话题。追溯行业发展历史，近几年来也时常传出企业并购的信息。因此，随着行业并购案例的增多，企业与社会关注度不断在增加，有些企业还主动寻求并购与合作，资本市场也开始关注与参与行业并购行为。在过往企业并购中，有很多成功的并购案例，也出现了一些并购整合的负面案例，并购效果不尽人意。尽管对行业并购看法不一，有褒有贬。但从未来行业发展看，企业之间的并购整合已成为行业发展的一种趋势。……