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团队建设法在员工培训中的应用评介

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团队建设法是一种用以提高团队或群体成员的技能和团队有效性的培训方法，它有利于解决企业团队存在的各种问题，在当今的企业管理中越来越不可或缺。在员工培训中应用团队建设法，主要依照培训需求分析、培训方法选择、培训项目实施以及培训效果分析等步骤具体实施。

企业管理；员工培训；团队；团队建设法

随着经济全球化和信息技术网络化的发展，组织环境风云变幻，企业在面临前所未有的机遇的同时，也要想方设法应对各种挑战。为了使企业在变化的环境中立于不败之地，培训越来越不可或缺，而要使企业培训获得更好效果，选对合适的培训方法非常重要。综合各方面的研究和实践结果，目前大多采用的培训的方法主要有演示法、互动法和团队建设法三种。三种方法在知识获取、技能习得和态度变化等方面的效果各有优劣，应根据培训目的和需要进行适当的取舍。

在组织变革中，工作团队正日益成为组织运行的基本工作单元，它一般拥有共同的框架、共同协作热情以及调整团队意识等特征。[1]个体的智慧和想法是有限的，但是，通过彼此之间的分享和协作最终会形成强大的力量。提高团队运行效率成为组织管理中急需解决的新问题，团队建设法便应运而生。团队建设法是用以提高团队或群体成员的技能和团队有效性的培训方法，对学员的态度转变、能力提高和行为变化具有好的效果。……