汤璇芷

(苏州农业职业技术学院，江苏苏州215008)

韩国高校人事管理机制及其启示

汤璇芷

(苏州农业职业技术学院，江苏苏州215008)

韩国高等教育高校采取政府、社会和学校相互渗透、互为制约、互为纾解的人事管理机制，既达到依法依规管理人事的目的，也最大限度地保障了教师的合法权益。中国高校应借鉴韩国高校人事管理的机制，建立健全高校人事管理的相关制度，提升教师地位，提高教师对人事管理的参与度，试验高校人事管理的第三方化。

韩国；高校；人事管理；机制；启示

引言

在韩国，高校按高等教育结构可分为一般大学、产业大学、教育大学、专科大学、放送大学、通信大学、远程大学、技术大学等等；按管理体制可分为国立大学、公立大学、私立大学。为应对各自的发展需求，韩国高校采取政府、社会和学校相互渗透、互为制约、互为纾解的人事管理机制，努力形成公平、公正、公开的人事管理制度，最大限度地保障教师的合法权益，从而更好地服务于学校的发展。

一、韩国高校人事管理机制

韩国所有高等教育机构都必须接受政府和学校内部两个层面的行政管理，而有关教职工的聘任、晋升、评价等人事方面的相关工作正是其重要的管理权限之一。政府和学校内部两个层面互为制约，相辅相成，共同指导、规范、监督高校的人事管理。

(一)政府层面

政府层面对高校的管理，其中包括人事管理，主要由教育与人力资源部主导(以下简称为教育部)，经过多次调整、改编，教育部通过其“三室”、“三局”，对全国所有学校及教育机构进行管理与监督。……