□ 文/张建

员工激励措施偏差校正

□ 文/张建

激励机制是最特别的企业文化。合理有效的激励机制可以激发员工潜能，调动员工的工作积极主动性，是现代企业提高核心竞争力的关键环节。但是在有些企业，管理者却没有运用好激励手段，激励机制不适宜、不适当、不适时，出现激励偏差。如何及时准确校正激励偏差，是值得探讨的管理问题。

激励偏差＝没有激励

研究表明，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20-30%，如果施之以有效的激励，则一个人的能力可发挥到80-90%，由此可见激励对人力资源开发的极端重要性。

企业的一切发展都必须依靠员工来落实、来执行，发展成果要与员工共享，这就要求企业管理者从员工的发展需求出发，在管理中正确应用好激励手段。

激励机制是指公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，运用有效的激励措施，人才才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。

实践证明，适当运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际关系，可以缓和劳资矛盾，形成员工与企业“同舟共济”意识，助力企业发展。

现在的问题是，企业不是没有激励机制，而是没能很好地运用激励机制，使得激励机制出现偏差。……