洞察新时代新现象 提炼新模式新知识

时代性和社会性是管理活动及理论的基本特征，管理活动及理论的根源涉及、解决的正是组织发展过程中面临的不同的经济与人文问题。“时移则势异，势异则情变，情变而法不同”，时代在发展、环境在变化，管理模式也需要随之进行变革与创新，对人力资源管理及其模式亦是如此。

纵观人力资源管理实践和理论发展的历程，能够看出有两个最为核心的要素影响着人力资源管理模式构成及其演变：其一，对组织中“人”的看法，人性假设毫无疑问是管理活动开展的逻辑起点，这体现着管理活动社会性的一面；其二，组织运转的技术环境，这是影响人力资源管理模式选择及其有效性的最为重要的情境变量之一。在技术环境的影响中，我们当前所处的共享经济时代及互联网技术的广泛运用，无疑是迄今为止人力资源管理模式变革最强大的动力来源，我刊已刊发了不少对这一话题进行探讨的文章。

进一步讲，管理学及其理论的作用就是帮助组织及其管理者更好地预测和改善管理实践。从理论产生的路径来看，深入洞察某一时代背景下和技术环境中涌现出的管理活动新现象，自下而上地进行分析、归纳和提炼，是形成理论和贡献新知的重要方式之一。从这个角度来看，共享经济背景下的人力资源管理实践又是挖掘和发展人力资源管理理论的宝贵“富矿”。“理论源于实践，又可以指导实践”的方法论启发我们，深入洞察和分析当前共享经济背景和互联网技术广泛运用下的人力资源管理实践，无论是对发展理论贡献新知，还是对企业更好地进行管理模式构建和管理实践变革，都是一项极其重要的研究工作。

本期专题栏目的四篇文章正是以上研究工作的重要尝试，这些文章的一个共同特点在于时代感很强，关注的都是“新时代中的新现象”：滴滴出行的人力资源管理模式、海尔车小微中的组织构架形式与员工角色定位、Airbnb的人力资源管理创新、组织中社群形态及其对组织绩效的影响等。而这四篇文章的另一篇特点则在于，作者们不是简单地描述现象、“讲讲故事”，而是对案例企业人力资源管理模式的系统归纳、高度提炼和深入分析，相信这些成果将会对广大读者的实践或研究有所启发。

综上所述，我强烈推荐本期的专题文章，同时也热烈欢迎有更多围绕这一话题的来稿。

（作者系本刊编辑部责任编辑）