● 林镓茵



企业自主视角下关闭决策中的员工风险评估
——以B公司收购整合为例

● 林镓茵

内容摘要自2014年以来，由于我国经济形势的变化，企业关、停、并、转的现象在沿海地区比比皆是，在此过程中由于劳资关系处理不当，导致群体性事件的频繁发生，对企业品牌形象产生严重影响，所以劳资关系的协调与处理和群体性事件的防范都成为了企业变革过程中最为关注的焦点。此文以B公司收购整合过程中，作出对其下C企业解散关闭的决定为例，从案例的法律关系、员工特征进行风险评估，并作出方案设计，讲述企业在关闭决策下，如何进行员工关系的防控与协调。

关 键 词解散关闭 员工关系 合同终止 风险评估

林镓茵，广州资愿企业管理顾问有限公司资深顾问。电 子 邮 箱：lamga@163. com。

一、案例背景介绍

自2014年以来，由于我国经济形势的变化，企业关、停、并、转的现象在沿海地区比比皆是。B公司为某中外合资品牌公司，为了丰富产品种类，于2014年收购了C公司。为了使B公司生产渠道能够实现标准化与一体化管理，需要对C公司工厂环境予以改造以满足B公司的标准化生产要求，但无奈由于C公司工厂现有条件受限，无法按照B公司要求完成原址改造。因此，B公司通过股东大会决定将原C工厂的生产资源整合到B公司旗下工厂，并关闭无法改造的C工厂。然而C工厂已在当地成立十多年，拥有一定的名气，员工人数约为300人。在这样的背景下，作为品牌企业的B公司希望能够在整个工厂关闭的过程中能防止群体性事件爆发，让B公司旗下工厂顺利过渡生产，避免影响B公司与C公司的品牌声誉。……