中国银联财务会计工作

2015年，中国银联财务会计工作紧紧围绕“把银联打造成有全球影响力的开放型综合支付服务商”的公司战略目标，主动适应经济发展新常态，深化财务转型，转变观念、寻找差距、提出对策，全力推动公司财务会计工作市场化，持续提升财务管理能力和财务服务水平，进一步推动公司精细化管理，促进各项财务工作取得新突破。

一、优化财务管理机制，推进简政放权，放管结合

按照“充分授权、自主经营”的原则，深入推进财务管理创新，在年度预算范围内适当放权分公司自主安排相关支出，有效确保分公司快速响应市场需求、应对市场变化、抢占市场份额，激发集团经营活力。坚持权责对等、加强监管，加大风险防范力度，规范财务授权使用行为，明确集体决策原则、财务管理专岗设置、岗位人员要求等多方面要求。加强事中、事后财务检查和跟踪分析，建立与简政放权相适应的监督、控制、检查机制，加强对公司经营过程中的指导、监督和管理，确保公司经营依法合规，防范经营风险，为公司经营保驾护航。

二、不断深化预算管理，逐步提升资源使用效率

依据传统市场巩固要扎实，创新业务要实用，工作重点要突出的财务资源配置原则，按照市场需求实施资源配置。在预算及资源安排上推行有保有压、重点支持的资源配置策略，充分发挥预算的规划、控制、协调以及资源整合作用。同时紧密围绕公司战略完善闭环管理，依据经营计划科学匹配预算资源，加大对重点产品、重点项目支持力度，推动财务资源进一步投向有利于提升公司市场份额和核心竞争力的重点产品与项目。……