中国长城资产管理公司财务会计工作

2015年，中国长城资产管理公司财务会计工作以公司中期战略规划为指导，围绕公司股改和可持续发展，优化绩效评价，完善财务管理制度，夯实会计核算基础，改进数据管理体系，持续提高资金营运安全性和效益性，切实发挥对公司业务经营的服务、支持和保障作用，为推动公司第二步“上台阶、创品牌”做出贡献。

一、制定分解年度计划，优化绩效评价体系

（一）落实公司利润目标分解工作，发挥计划指导作用。根据中期战略规划和公司发展需要，按照“两上两下”的预算编制流程，经过综合平衡调整，确定公司总体经营目标，并相应分解到各经营单位。在公司总体经营目标的指导下，密切关注经营计划落实情况，按季开展业务经营情况分析。

（二）全面推进规模管理，促进稳健经营。为保证股权投资比例、资本充足率等指标符合监管标准，公司加强了规模限额管理，设计配套政策，优化管控方式，取得了良好效果，各项监管指标均符合要求。

（三）完善考核激励政策，引导持续发展。坚持实施以经济利润为核心、以平衡计分卡为手段的考核评价体系，积极探索分类考核。一是对办事处完善绩效管理体系，缩小绩效分配差异，促进内部良性竞争。二是对平台公司按照“一司一策”的原则设置差异化的平衡记分卡，根据行业特点进行有效管理。三是对总部业务部门设计差异化的考核指标，突出业务发展和风险控制。……