交通银行财务会计工作

2015年，交通银行财务会计工作紧紧围绕“两化一行”发展战略，以“三严三实”为要求，深化改革为动力，转型发展为主题，积极响应国家政策，大力推动改革创新：优化预算考核模式，丰富考核激励工具，推进费用配置改革，以合规管理推动降本增效，以管理会计推动精细管理，以数据信息支撑经营决策，以党建工作强化队伍建设，有效推动全行经营业绩稳健增长，支持经营目标有效达成。

一、优化完善预算考核机制，支持引领业务稳健发展

（一）积极应对形势变化，不断强化预算管理。2015年，按照“两化一行”战略和转型发展要求，依据提升业务发展质效、优化业务及收入结构、加快推进业务转型、强化资本激励与约束、为长远发展蓄力的总体原则，对内外经营形势综合考虑及研判，合理确定并分解预算目标，及时完成各经营单位预算编制及下达。同时，持续加强盈利指标监控分析，针对基准利率及准备金率下调、存款利率上限放开、平均法考核存款准备金及存款保险制度等宏观政策，科学研判，深入剖析，及时测算政策影响，准确提供决策支持，引领业务稳健发展。

（二）优化经营绩效考核，引导发展目标落实。继续实施分类考核，保持分类及权重相对稳定，科学设置指标体系和计分方法，引导业务发展目标落实。深入贯彻效益优先、兼顾规模经营理念，继续强化效益在考核中的主导地位；紧密围绕抓存款、稳利润、控风险要求，实现有效益的负债业务增长；……