中国建设银行财务会计工作

2015年，中国建设银行财务会计工作紧紧围绕全行发展战略，以引领和促进全行转型发展为重点，积极适应经营形势变化，优化计划管理、资源配置与绩效考核体系，深化业务支持，努力促进价值创造能力提升，响应国家宏观政策和厉行节约要求，狠抓成本管理，大力压缩并严格管控“三公”经费等财务支出事项，优化费用结构和成本效率，抓好新一代核心系统建设契机，加强财会管理基础能力建设，完善财务内控，提升财务规范性管理水平，有效促进全行年度经营业绩目标实现和中长期发展能力提升。

一、加快推进自身转型，支持和促进全行转型发展

（一）围绕全行转型发展规划，完善集团综合经营计划管理。

1.适应集团化经营的管理要求统筹组织实施集团综合经营计划，将综合经营拓展至集团内所有成员单位，构建涵盖表内外、本外币、境内外和母子公司的综合资产、综合负债、综合金融服务计划，落实“大资产大负债”转型，发挥集团经营的联动整合效应。

2.根据国家区域发展战略及重点项目安排，有针对性地安排不同区域的主要业务经营计划，相应配套资源，增强全行服务国家建设的能力。

3.按照“一行一式”的转型发展策略组织实施海外机构经营计划，落实国际化转型发展要求。

4.强化对子公司的综合经营计划管理，制定积极合理的子公司年度经营计划，提升子公司综合化金融服务能力。

（二）调整优化绩效考核体系，引导推进全行发展转型。……