中国工商银行财务会计工作

2015年，中国工商银行财务会计工作紧紧围绕集团经营目标，坚持价值创造和规范管理两手抓，创新优化预算管理、资源配置、绩效考评、利益分配四大机制，夯实财会基础管理，加强财务开支管控，引导各机构增收节支，扎实稳健地推动集团圆满完成了全年经营目标，为深入推进全行转型发展夯实财务基础。

一、优化四大财务运行机制，完成全行经营目标

（一）优化全面预算管理机制，加大价值创造活动的组织推动力度。一是改进预算编制。优化计划指标体系，合理制定综合经营计划并分解编制分产品、分部门预算，推动预算编制的精细化、科学化。二是强化预算执行。坚持月度、季度决算观，实行月度缺口管理，按季进行同业监测，统筹好各项财务安排；坚持战略财务管理观，对历次降准降息情况进行专题分析，确保全行短期经营与长期发展的平衡。三是完善预算考评。创新发展四分类综合评价机制，对分行实施分类指导，帮助分行找准问题、对症下药。尽早召开年终决算会议，对落后分行进行指导与督促，明确年末增收节支重点，落实全年经营目标责任，确保了利润计划的完成。

（二）优化财务资源配置机制，全力助推各项业务健康发展。 一是优化费用资源配置。实施预算跨年跨区域平衡机制，在分行和境外及控股机构开展标准化预算改革试点；优化费用预算管理，引导分行提高费用资源投入产出效率。……