中国农业发展银行财务会计工作

2015年，中国农业发展银行财务会计工作积极应对经济下行的复杂形势，抓经营、促改革、严管理，财务运行总体平稳，基础管理不断强化，资源配置更加高效，会计核算及时准确，相关改革有效推进，圆满完成了年初确定的各项工作任务，为全行业务实现跨越式发展发挥了积极作用。

一、坚持机制引领，强化增收节支

2015年，在6次降息的压力下，经过全行上下的共同努力，资产规模突破了4万亿，利润增长率在同业中属良好水平，所有省级分行均实现了盈利。

（一）完善绩效考评引导机制。一是落实本行改革方案“完善绩效考评机制”有关要求，修订省级分行经营绩效考评办法，将考核指标划分为履职与发展、风险管控与合规经营、经济效益和员工成长4大类指标，突出农业政策性银行的特点和履职要求，体现差异化管理，进一步发挥绩效考评的引导作用。二是根据全面预算管理要求，结合贷款投放计划，合理设定经营目标，按“存量＋增量”存贷款规模核定财务计划，将收入任务落实到各级行、各业务部门，责任更加明确具体。

（二）不断提升收息水平。在不良贷款增加、利息收回率处于高位的情况下，各分行充分运用与地方政府金融合作等杠杆作用，督促财政利息补贴足额到位，督促企业贷款利息应收尽收，深挖潜力加大表外欠息清收力度，贷款利息收回率创历史最高水平。

（三）有效控制资金成本。发挥财务资源激励作用，通过鼓励吸收低成本存款，努力降低债券发行成本，用好抵押补充贷款资金政策等方式，有效降低和控制资金成本。……