中国铁路总公司财务会计工作

2015年，铁路各级财会部门围绕铁路发展大局，大力创新机制和管理，落实企业市场主体地位和权责，扎实做好各项工作，在保障铁路建设和运营资金需求、创新机制、健全制度、增收节支创效、规范资产资金管理、防范财务风险等方面，开展大量的工作，完成全年各项任务。

一、铁路经营新机制建设取得实效

实施铁路企业盈亏与工资挂钩机制，完善货运清算价格体系，试行物流总承包承运清算，建立移动设备有偿占用机制，制定事转企单位清算办法，开展运输企业财务预算集体评审，激发了铁路企业增收节支创效的内在动力。所属企业以全面预算管理为龙头，以收定支、量入为出，通过进一步完善内部预算、清算、考核分配机制，层层传导压力，激发动力，市场意识、效益意识明显增强，完成盈利目标的积极性和主动性得到提升，市场主体地位和经营权责进一步得到落实，在实现企业效益提升的同时，实现了职工收入的同步增长。

上海铁路局结合生产经营实际，围绕考核利润最大化目标，创新收入分配机制，增强工资分配的激励约束作用，有效传递经营责任和压力，实现考核利润较预算超额4.8%。南宁铁路局以落实盈亏考核新机制为动力，以“适应新常态，创效作贡献”为重点，集中精力抓经营，大力开拓客运市场，深化货运组织改革，加大资产经营开发力度，加强生产过程控制，取得了好于预期的工作结果，实现考核利润较预算超额47%。……