中国华电集团公司财务会计工作

2015年，中国华电集团公司（以下简称华电集团）财会工作围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，主动应对外部复杂多变的经营环境挑战，持续推进预算、资金、风险“三项管控”，制度、信息、队伍“三项管理”，最佳实践、财税政策、对标管理“三项服务”，努力提升财务人员“支撑决策、创造价值、统筹协调”三种能力，圆满完成年初设定的财会工作目标。2015年，集团公司完成销售收入1 975.6亿元，同比下降6.76%；实现利润254.8亿元，同比增长23.8%；实现净利润189.2亿元，同比增长21.5%；实现母公司净利润76.2亿元，同比增长13.8%；上缴利税448.1亿元，同比增长17.8%；净资产收益率14.4%，同比提高0.8个百分点；归属于母公司净资产收益率15.8%，同比下降0.6个百分点；资产负债率81.57%，同比降低1.61个百分点。

一、全面预算管理

（一）开展保增长专题活动。按国资委要求，华电集团成立专项工作领导小组和工作小组，确定确保目标和争取目标，并从坚定信心、市场开拓、精益化管理、成本费用控制、资金资产负债管控、资源配置、低效无效资产处置、亏损治理、安全生产、科技创新、依法治企等11个方面提出了保增长具体措施。

（二）全面开展亏损企业专项治理工作。华电集团从市场和政策两方面入手，从日常经营和资本运作两方面着眼，组织开展“降本增效、提质升级”主题活动，成立增收节支专项工作领导小组和工作小组，制定增收节支实施方案，按“一企一策”要求，组织开展亏损企业专项治理工作，加大资不抵债累计亏损企业止血工作力度。……