国家电网公司财务会计工作

2015年，面对国际金融危机以来最严峻的售电形势、最艰巨的经营发展任务，国家电网公司（以下简称“公司”） 坚持价值引领，大力增收节支、提质增效，强化财务实时管控，进一步深化细化财务集约化管理，推动公司经营效益、发展质量和财务治理能力再上新台阶，实现“十二五”圆满收官。2015年，在售电量下降0.2%的不利形势下，公司实现利润865亿元，同比增加53亿元、增长6.5%；公司实现营业收入20 713亿元。

一、深化全面预算管理，实现优秀经营业绩

一是积极推动经营管理提质增效。认真落实中央关于国有企业提质增效工作部署，坚持以质量和效益为中心，全面开展经营诊断、增收节支、“两金”清理、亏损企业治理4大专项行动，及时加强预调预控，着力挖潜增效、开源节流，有效弥补了电量比年初下降5个百分点产生的效益缺口，为圆满完成全年效益目标，促进经营效益持续提升奠定了坚实基础。二是统筹优化资源配置。面对效益压力加大、电量增速下滑、投资需求刚性增加等多重矛盾，坚持精准投资、有保有压，支持特高压、城乡配电网、电动汽车充电设施、国际业务等重点投入，优化基建、技改、智能电表等投资规模、结构和时序。根据公司资金密集和项目投入规模大等特点，深化细化项目预算管理，加强项目经济性与财务合规性审核，有效提升项目储备质量。创新开展电网基建工程投资预算和决算管理，预算投入比计划、决算比预算均有较大幅度压降。……