中国电子科技集团公司财务会计工作

2015年，中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）在集团党组的统一部署下，以集团公司“一二五四三”总体发展思路为指导，积极开展财务精益管理，进一步推动了“三个转变”和财务规划落地，有效发挥了财务管理在“价值创造、资源配置、决策支撑、风险防范”上的作用，为集团公司深化改革、加速发展、转型升级，以及年度经营目标任务顺利完成做出了应有贡献。各项工作取得了新的成绩：经济指标持续快速增长，2015年收入实现1 660亿元，同比增长31%，利润总额163亿元，同比增长31%。

一、积极开展全面预算管理，有效发挥预算引领和导向作用

一是“保增长”，全面完成各年度经营目标。不断加强预算管理与战略规划、年度计划有效衔接，有效引导总部各部门和各成员单位以预算管理为抓手，通过“两上两下”预算编制流程，按照划小预算核算单位要求，将集团预算指标层层分解至各级责任主体，实现目标责任传递，同时通过预算资源的有效配置、预算执行的过程管控以及预算结果的刚性考核，确保集团公司“高质量的冲击世界500强”目标实现。二是“提质量”，重点经济运行质量指标稳步改善。以经济运行质量指标为抓手，强化了预算与考核的衔接机制，将重点预算指标纳入经营业绩考核目标体系（成员单位负责人年度经营业绩考核目标体系的11项指标9项为全面预算管理指标），并组织制定了集团公司应收账款、预付账款、存货“三金”占用成本考核计算办法，持续推动“三金”占用压降，促进集团公司经济运行质量稳步提升。……