第六部分企业财务会计工作

中国航空工业集团公司财务会计工作

中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。中航工业财务会计工作围绕集团公司总体发展战略，2015年度实现营业收入3 802亿元，实现利润总额174亿元，资产总额9 205亿元。并以622.88亿美元营业收入连续第7年入榜，排名《财富》世界500强企业第159位。

一、持续优化经营计划、全面预算与业绩考核管理，有效促进了战略落地

（一）持续完善军品合同管理与生产计划管理。中航工业狠抓装备计划编制，不断规范军品合同管理，促进了航空军品三年滚动合同签订。通过建立军品批生产管控平台，实施军品批生产计划执行月报监控制度与军品生产调度例会制度，促进了关键配套问题的协调解决，均衡生产有所改善。航空装备、飞机、直升机等有关单位不断优化供应链管理和质量管理，改善了均衡生产与交付状况。

（二）深化了计划管理与预算管理的有效协同。中航工业进一步强化对“考核指标、管控指标、限制指标”的要求，不断优化对经济运行过程的监控分析，通过完善经营计划和预算协同，落实经济指标"警示函制度"与"约谈问责制度"，开展经营业绩对标管理，较好地促进了经营目标落实和经济运行质量效益的改善。

（三）强化了经营业绩考核的质量效益导向。中航工业按照国资委经营业绩……