漆光凯

（南宁铁路局百色工务段，助理工程师，广西　百色　533000）

工务路桥车间有效管理的探索

漆光凯

（南宁铁路局百色工务段，助理工程师，广西百色533000）

本文就如何推进和实现工务路桥车间有效管理进行了思考和探索，并结合多年在车间工作岗位上积累的实践经验，提出了健全管理制度、强化一线控制、提升队伍素质、形成工作合力等建议和措施，以促进自控型车间、自控型班组和自控型岗位建设，以车间管理的不断加强，确保安全生产顺利进行。

安全生产；有效管理；干部素质；工作能力；工班长

10.13572/j.cnki.tdyy.2016.04.012

管理实质上是一种资源，有效的管理是企业追求的目标。根据单位性质和发展特点，不断寻求适合自身的管理方式，把管理细化、分层，通过有效管理集中调动一切可以调动的积极因素和力量，使其成为企业发展和稳定的源泉。

在段、车间、班组三级管理中，车间处于承上启下的关键位置，是生产现场的直接管理者，是企业内部的中间管理力量。车间管理强，就能保证安全生产和各项工作顺利展开，反之，则会成为“中间梗塞”，影响段上的决定、目标、工作标准和要求在车间、班组的有效贯彻落实。因此，加强车间管理工作，既有理论意义又是实践要求。本人试就增强车间管理的有效性谈一些肤浅的认识：

1　健全和完善管理制度

制度是实施管理的手段和基础。只有健全和完善车间、班组管理制度，才能为形成靠制度管人管事并推动工作的局面提供保证。……