■ ［智利］王雪琰



中国企业走出去的风险管理

■ ［智利］王雪琰

中国企业在“走出去”过程中发现，风险管理越来越成为企业管理层在决策中的一个必需环节，将其放入顶层设计或是划拨专项资金解决。这个意识的产生恰恰是这么多年来中国企业在“走出去”过程中吸取经验教训的结果。如何进行风险管理，以什么方式、从哪些方面进行风险管理，是有关企业及我们这些服务提供商应该重点研究的问题。

企业“走出去”的风险已经从单纯的法律风险、劳工风险、不规范经营风险等进入了更加复杂的综合性风险。这和我们所处大环境的复杂化、冲突化，甚至是由于中国发展强大后带来的战略压力相适应，很有可能会延续相当长一段时间。现在的风险主要包括政策风险（特别是政府更迭导致的政策断崖风险）、宗教风俗风险或者是文化碰撞风险、社会治安尤其是越来越普遍的针对中国人的犯罪风险，以及当地法律、用工工会、税务海关等产生的整体不安全环境。

风险管理是中国企业“走出去”的痛点、难点，但也是成功“走出去”的必要条件。企业必须建立风险管控体系，设立应急预案。

“走出去”之前，建议企业首先对目标国家或地区的政治情况进行分析，其他信息包括：目标地区政府信息，依靠使领馆和商务处；法律和政策信息，寻找社会服务机构；提供前瞻预测和未来趋势，战略研究院或高校研究所；社会安全、税收、海关等实务操作，找当地华侨华人。……