陈序腾

泉州农电服务有限公司南安分公司，福建 南安 362300

供电配网工程项目管理探讨

陈序腾

泉州农电服务有限公司南安分公司，福建 南安 362300

供电配网工程关系到国民经济的增长与国家战略规划目标的实现，是深化改革与经济结构转型的必备要件。供电配网工程的管理直接关系到配网工程质量。本着提升工程质量、节约工程成本、保证如期完工的原则。本文对配网工程管理模式、信息化管理程度、人员管理水平以及管理制度的执行等多方面的问题和不足进行分析，并提出相应的解决对策。以资供电企业管理者参考借鉴。

配网工程；项目管理；供电

为服务于社会经济的发展，进一步促进转型升级，加强配电网的改造和建设规模。国家能源局已发布通知，预计到2020年为止，共投资2万亿人民币用于配电网改造[1]。将我国供电质量提升到世界先进水平，并显著改善城镇地区供电能力。在这样的政策形势下，从供电企业角度探讨配网工程在管理上的不足与完善措施具有重要意义。

1 配网工程管理的不足

（一）配网工程管理模式的不足

在长期的管理实践中，配网工程项目在管理方式上逐渐向规范化的工程管理模式靠拢。然而较之常规土建项目而言，配网工程具有其特殊性。一味地沿用工程项目管理模式，将导致电力系统建设发展迟缓[2]。

（二）配网工程管理信息化程度不足

供电企业的信息化程度与配网管理效率之间存有正相关性，然而就目前来看，配网工程的信息化管理在规模与细节上都有进一步提升的空间。……