■ 王小阳　陈先有　曹金华

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

■ 王小阳陈先有曹金华

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调，使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标，两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟，是对立统一的。目前，装备建设普遍采用项目管理的思路，本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制，结合军代表工作实际，探讨如何处理两者的关系。

当前，随着市场经济的发展及装备采购制度的改革，军工企业面临着越来越激烈的竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于其能否及时为部队提供质量高、造价低、管用、好用的武器装备。其中，质量、进度、成本是武器装备项目管理的主要内容，项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。在军工型号研制生产任务中，质量与进度、数量、效益等诸因素之间往往会发生矛盾，尤其是质量与进度之间，有时矛盾还相当突出。正确把握和合理处理进度和质量之间的关系，对这两者进行有效的控制，探索解决两者矛盾的有效办法，是十分必要的。本文即就此谈点粗浅看法。

1.目前装备质量的现实

毋容置疑，“军工产品、质量第一”是我们从事一切科研生产活动的指导思想。但当前质量的现实位置究竟如何呢？……