贾彦庆

(浙江交工路桥建设有限公司)

一、引言

在安全管理工作中涉及计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)四个环节,只有四个过程有序衔接,周而复始的循环才能进一步完善和提升安全管理工作。而在项目安全管理过程中同样存在这四个过程,从项目整体的安全管理计划设定,到年度计划的确定以及各项安全管理计划的详细部署都对应了这一过程。计划设定完成后便是计划的执行,在执行过程再进一步检查,考核计划设定的可实施性,最后根据检查结果对计划做出纠正,保证计划的有效性,只有这样周而复始的循环,PDCA循环在安全管理过程中才会有效推广和实施。

二、计划

安全管理工作计划包括方针和目标的确定,以及活动规划的制订。所有计划并不是独立存在的,各个计划之间一定是密切联系的。

1.解析安全管理难点

根据国家和地方相关文件规定,按照以往安全管理过程中的工作经验,分析安全管理工作的重点及难点,有针对性地设定安全管理工作计划,满足计划的针对性这一特性。例如：在工程计划制订时,首先根据国家有关文件规定,分析危险性较大的工程,再根据要求分析是否超规模,确定是否需要专家论证,从而保证工程监控重点。

2.确定安全生产目标

明确了研究工程的安全管理重点后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。……