赵 勇

(三门核电有限公司)

在核电站的生产工作中,维修工作过程所面对的环境危害因素、工业安全风险是最为集中和复杂的,因此该领域也成了安全管理的重中之重。基于“安全管理就是同风险做斗争”的理念,需要在风险预控、过程控制、检查监督及经验反馈各个环节全过程、全方位开展扎实的工作。要注重 “落实”,安全管理工作的重心就是如何使安全规章、要求能够贯彻到每一位维修员工身上,保证每一个维修现场做到风险受控。在工作实践过程中,笔者归纳总结了 “三个层次”(安全执行、安全管理、安全监督)和“两个现场”的整体架构,简要阐述如下。

第一个是安全执行层,是指一个工作组到现场,要能全面进行风险辨识并把安全措施落实到位,这就要求人员遵守行为规范并且合理地使用人员绩效工具,保证这个工作组、工作现场是安全受控的。这也是安全管理所要盯紧的“第一个现场”。第二个是安全管理层,自执行层向上,能够达到“管理”这个层面的,第一级组织就是班组,也是整个维修领域安全管理的基础和核心,是我们要关注的“第二个现场”；深入班组做好安全监督、指导工作,其作用不亚于“第一个现场”。再向上,第三个是安全监督层,部门安全管理也归于这个层次,主要是指企业内部的安全监督部门及人员所做的日常工作。

一、安全执行层

针对安全执行层,工作重心是做好预控工作,同时也需要安全监督管理人员把比较多的精力放在过程控制上。……