李晓辉

(浙江浙能乐清发电有限责任公司)

一、引言

安全生产标准化即通过建立安全生产责任制,制定安全生产管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。班组作为企业的基层组织,直接面对生产一线,安全管理工作的组织落实、问题反馈、改进提高,都是通过班组来实施的。因此班组安全生产标准化是企业的一个组成、一个缩影,也是班组建设的一个重要内容。

二、推进班组安全生产标准化工作的方法和措施

1.健全规章制度,做到有章可循

班组的规章制度主要是公司执行的标准。

公司推出了班组“每日标准化细则”,根据不同岗位制定出了有针对性的安全操作要求和保证措施,使得操作员和巡检两个层次,电气、锅炉、汽机、外围四个岗位的作业更加具体化。

具体做法是把1天的工作内容分成3个阶段,8个环节。即：(1)班前准备阶段(重点抓3个环节)：班前设备检查；开好班前会,明确当班任务；穿好劳保服装,带好工具。(2)上岗操作阶段(重点抓3个环节)：进入现场,上岗操作,现场巡查。(3)收工准备(重点抓交接班)。

2.明确分工,清楚职责

公司要求对班组的事务进行细致分工,并制定五大员工职责和各个岗位的岗位标准说明书,组织大家进行学习,使班员充分了解自己的岗位职责和工作目标,以便更好地开展工作。……