吴　彬（新疆天业集团有限公司，新疆石河子832000）



提质增效重塑成本模型创新驱动推进转型升级

吴彬
（新疆天业集团有限公司，新疆石河子832000）

摘要：阐述了企业以“提质增效，转型升级”为发展主线，提高企业核心竞争力的方法。

关键词：提质增效；创新驱动；转型升级

随着中国经济步入新常态，传统的发展模式难以为继。经过近几年的发展，国内氯碱企业已经充分认识了新常态。认识新常态、适应新常态是一个痛苦的转型过程，只有积极、主动引领新常态的企业，才能够更好的赢得未来的发展。进入2015年以来，受宏观经济不断下行的影响，聚氯乙烯需求不振，价格低迷。面对日益严峻的发展环境，新疆天业集团有限公司将提质增效和转型升级作为核心战略，坚持创新驱动，努力培育和打造企业新的竞争优势。

1　提质增效重塑成本模型

在新常态下，中国经济发展在速度、结构、动力上呈现新特征，其根源就在于社会总供给和总需求两个方面的约束条件都发生了深刻变化。PVC价格屡创新低，不断刷新心理价位，这是产能过剩和需求低迷的共振结果。习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。加速推进去产能化进程，行业最终将趋于再平衡，重新步入良性发展轨道。生产成本上升是当前行业经济运行中的突出矛盾，作为行业内的优势企业，在这个特殊时期抓住机遇的关键是提质增效。

提质增效是优化供给侧管理能力的重要方法和途径。提质是手段，增效是目的。提质增效包含2个层面的内容：一是提高运营质量，通过创新精益化管理实现成本模型的重塑，降本增效，提高企业经济效益；二是提高产品质量和发展质量，不断满足用户日益高端化、差异化和个性化的需求，提升PVC价值链的性价比，提高企业核心竞争力。

中国电石法聚氯乙烯面临低油价的严峻挑战。低油价的传导效应也将导致石油化工产品的低价位。从当前聚氯乙烯发展环境和未来趋势看，产品市场价格长期低迷甚至在社会平均成本线之下运行可能是今后相当长一段时间行业发展的新常态，传统的成本模式已经难以支撑聚氯乙烯的市场价格，重塑成本模型势在必行。重塑成本模型是站在战略的高度，通过构建全价值链成本模型，实现企业总成本最优，使产业链优势得以充分发挥。新疆天业集团有限公司在推进重塑成本模型的实践中，不断改变和创新观念，以市场为核心，注重解决接口效应，实现无缝对接，既通过有效整合，注重发挥循环经济产业链的整体优势，又通过切割生产、经营及研发系统的每一个单元，使每一个环节都尽可能成为模拟市场竞争的主体，成为企业发展的利润源。通过重塑成本模型，产品成本不断下降，劳动生产率稳步提升，企业的抗风险能力和竞争力都得到了进一步增强。

在提高产品质量方面，新疆天业集团坚持高标准，持之以恒、持续创新。坚持以超越顾客期望的高质量产品赢得市场，已逐步培育出天业品牌内涵和市场影响力，得到了市场和客户的广泛认可。“互联网+”、大数据的发展为提质增效提供了全新的发展空间。充分利用现代化物流平台和电子商务平台，实现了物流仓储运输、异地库管理、客户管理等全过程信息化管理。采用“市场—技术—销售”大联动的模式，深入终端客户，将重塑成本模型的理念延伸到终端客户。个性化的服务逐渐打开了特种树脂的市场空间，为产品差异化发展奠定了良好的基础。

2　创新驱动推进转型升级

《中国制造2025》为企业转型升级指明了方向。企业要推进转型升级，就要在创新能力、质量效益、两化融合、绿色发展4个核心指标上寻求更大突破。从方向性和前瞻性上看，中国已由短缺经济步入过剩经济，短缺经济重量，过剩经济重质。同时，随着人民生活水平的不断提高，市场对高品质PVC树脂的需求仍将保持刚性增长。

创新能力建设是企业推进产品高端化、差异化发展的关键。天业拥有国家级创新平台和国内一流创新团队，围绕调整产品结构，在产品的高端化、差异化方面做了大量工作。天伟化工20万t/a特种树脂项目以高起点建设，定位高端市场，通过开发和采用一系列领先的创新技术，大幅度提升了单体质量，聚合反应更加高效稳定，确保了树脂品质的均一。2014年10月，树脂质量通过SGS欧盟环保检测等多方权威检测，质量可与乙烯法相媲美，产品市场价格虽然明显高于普通电石法PVC树脂，但仍得到下游客户的广泛好评，市场反应良好。

在差异化发展上，天业已工业化生产了高低聚合度树脂、PVC糊树脂、消光PVC树脂、氯醋树脂、聚合度为800、1000、1300、2500等23个牌号的PVC树脂，并逐步向医疗器具、透明片材、透明膜用料等高端市场开拓。针对传统PVC材料热稳定性差的弊端，经过多年攻关，天业集团已成功开发出具有原创性技术的气固相CPVC生产工艺，生产过程成本低、且绿色环保，目前正在推进千吨级工业性试验，这一颠覆性新技术的成功开发，将为中国CPVC工业的发展带来重大的技术变革，也为开拓潜在的巨大市场奠定了扎实的基础。随着市场发展环境的变化和技术的不断发展，以客户需求为核心来细分品种，PVC树脂的专用化、产品差异化、高端化的发展模式已经成为行业发展的必然趋势，也是企业实现转型升级的重要方向。

在绿色发展上，新疆天业集团不断强化循环经济的发展模式，不仅实现了各类废弃物的综合利用，更将废弃物的高值化利用作为发展的方向和目标。针对电石炉尾气的综合利用，已经形成电石炉气燃料、电石炉气生产乙二醇、1，4丁二醇高端化学品的平衡体系；针对电石渣的综合利用，在电石渣水泥的基础上，进一步延伸构筑钙剂废渣的高值化利用网络，规划发展电石渣水泥协同处置装置；针对汞污染防治，天业在利用自主研发技术率先在行业内实现全面低汞化的基础上，进一步构筑汞资源高效利用的汞平衡体系，不遗余力的持续加大无汞触媒的研发力度，努力推进电石法聚氯乙烯的低汞化、平衡化和无汞化。

3　激发新需求、步入新蓝海

PVC性价比优异，在很多领域具有不可替代的独特优势。从人均消费看，中国人均消费PVC 10～12 kg，而国外发达国家一般达到20 kg以上，PVC的需求在中国仍有较大的发展空间。目前，PVC的产能过剩是结构性过剩，结构优化具有很大的空间。关键是如何推进上下游一体化，有效地开拓市场、激发市场需求。

激发新需求，步入新蓝海。作为世界知名的农业节水灌溉器材生产企业，天业集团在滴灌节水农业领域已经创造了几千万亩的市场需求。随着国家对节水农业的日趋重视，节水农业在中国具有巨大的发展潜力。为积极、主动拓展PVC材料在节水农业中的应用，新疆天业集团加大了大口径PVC管材、暗管排盐等领域的应用研究，通过自主开发生产高品质活性纳米碳酸钙、氯化聚乙烯等关键助剂，使之与PVC的生产工艺直接对接，改变传统应用工艺，加强工艺创新设计，带动PVC树脂生产企业向价值链高端转移，以高品质的产品不断激发市场需求。

中国经济步入发展新常态，不断推进提质增效、转型升级始终是新天业集团公司发展的主线。“十三五”期间，天业集团将坚持“创新、绿色、协调、开放、共享”的发展理念，大力推进以科技创新为核心的全面创新，将创新驱动作为增长的核心动力，努力将企业打造成为“创新力强、竞争力强、执行力强、融合力强、幸福感强、经济效益好”的“五强一好”企业，为推进中国由化工生产大国向强国的转变做出应有的贡献。

Quality and efficiency remodel cost model，innovation driven promote transformation and upgrading

WU Bin
（Xinjiang Tianye Group Co.，Ltd.，Shihezi 832000，China）

Abstract：The method of increase the core competitive power of enterprises was explained，including “quality and efficiency，transformation and upgrading”.

Key words：quality and efficiency；innovation driven；transformation and upgrading

中图分类号：TQ114

文献标识码：A

文章编号：1009-1785（2016）03-0001-02

［作者简介］吴彬（1970—），女，现任新疆天业（集团）有限公司董事长、党委书记，中国氯碱工业协会副理事长。

收稿日期：2016-02-24