于文涛

(山东科技大学，山东 青岛 266590)

浅谈煤炭企业开展6s管理

于文涛

(山东科技大学，山东 青岛 266590)

针对煤炭企业粗放型的发展方式，开展6S管理有助于企业的资源排查，寻找到企业浪费的根源，从而促进企业精益管理的推进。目前6S管理在加工制造业发展迅速，前景较好，但是在煤炭企业的应用还是比较少，如何科学有效地的在煤炭企业开展6S管理是本文所谈到的问题。

6S管理；煤矿企业；精益生产；节本降耗

1 浅析煤炭企业开展6S管理的原因

煤炭企业在21世纪初期的10年里发展迅速，企业的效益非常好，导致煤炭企业迅速扩张，目前中国产能过剩，直接导致的结果就是煤炭的价格大幅度下降，举个例子来讲，假设2005年之前一顿煤炭可以卖1000元，2015年只能卖到400元，其中的成本300元，煤炭的利润由原先的600元降为100元。当然这还是假设盈利的情况，实际上很多企业的售价小于成本，入不敷出，成亏损状态。在这种情况下，如何科学有效地降低成本称为煤炭企业重点关注的问题，这时不少企业可是探索节本降耗的有效方法，其中内部市场化管理和精益生产等均是解决该问题的有效方法。

目前许多领域中都开展了6S管理，王爱华将6S管理引入到党建工作中，通过推行6S管理可以实现工作标准、工作流程、工作指标的统一[1]；6S管理在医疗和教学中应用广泛，并产生重要的作用[2-3]。本文探讨6S管理的内涵、作用以及开展中的实际案例，从而说明如何科学有效地的在煤炭企业开展6S管理。……