郑玉娇

(天津财经大学，天津 300222)

滴滴快的战略并购案例研究

郑玉娇

(天津财经大学，天津 300222)

互联网细分领域频频出现同行业巨头之间的并购整合，反映出互联网领域未来理性发展的大趋势，滴滴打车和快的打车是O2O行业战略并购的代表型企业。本文结合并购动因、绩效分析和风险识别理论，通过资本、市场和业务层面对此次并购的合理性进行分析。同时归纳出判断互联网O2O领域并购重组是否合理的重要因素，具体包括动因压力合理，并购重组后新企业更受到资本的青睐，投资合理，市场地位稳固中增长，业务相关多元化切具有盈利性。

互联网；并购重组；滴滴打车；快的打车；案例研究

1 引言

1.1 研究背景及意义

并购重组是资本运作的重要方式，能够促进实体经济升级转型，同时实体经济的转型也会推动并购重组的进行。经济转型期是并购重组的高发期，中国市场经济正处于转型深入阶段，各领域对依靠并购重组来实现扩张式发展的需求正在不断提升。在互联网公司飞速发展的时代，中国的资本市场在各个产业中进行并购重组，互联网O2O领域的公司更加是则是其中的焦点所在。

滴滴打车和快的打车在2015年2月14日对外宣布进行战略合并。滴滴和快的曾在打车软件领域进行过激烈的竞争，疯狂的烧钱补贴战争后两家公司握手言和。该项合并究其根本也是为了追求利益最大化，减少内耗。

1.2 研究方法

2 文献综述

企业并购(M&A)包含企业兼并、收购。……