韩善清,孙涛,景慎旗,寇建秋,刘云

南京医科大学第一附属医院 a.信息处；b.放射科，江苏 南京 210008

ERP系统在医院的实施和应用

韩善清a,孙涛b,景慎旗a,寇建秋a,刘云a

南京医科大学第一附属医院 a.信息处；b.放射科，江苏 南京 210008

本文介绍了企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）的概念，论述了医院实施ERP系统的必要性，以及我院在实施ERP系统过程中遇到的问题和采用的解决方法。

医院经营管理；企业资源计划；信息化

1 ERP系统的基本概念

企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）是由美国Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的，它对企业内部的采购、生产、成本、库存、分销、人力和财务进行规划，将企业的整体资源进行科学整合与优化配置，是当前最先进、最为科学的基于计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系统。MRP Ⅱ/ERP自20世纪80年代引进中国以来，已经历了20余年的考验和沉淀，ERP的应用日渐成熟，对我国企业的信息化发展以及管理水平的提高起到了无可置疑的作用[1-2]。

2 医院实施ERP系统

2.1 医院实施ERP的必要性

ERP起源于企业管理，其核心思想是通过对整个供应链业务流程与财务核算集成统一管理，确保物流、财流的同步与一致，杜绝财流滞后于物流的现象发生，实现供应链的全方位精细化管理。利用ERP系统，可有效实现物流与财流的溯源与跟踪。引入ERP系统有助于在医院建立良好的内部管理和运行机制，增强对资金流和信息流的控制，从根本上改变医院管理信息系统的现状，具有现实意义和可操作性[3]。我院是全国第一家上线使用ERP系统的医院，2007年7月开始实施，2008年元旦上线，迄今已有7年。……