陈高仲， 石 骁， 郭汉杰

(1.北京科技大学冶金与生态工程学院, 北京 100083;2.谦比希铜冶炼有限公司, 赞比亚 铜带省)



非洲中资铜冶炼企业建设工程管理分析
——以赞比亚谦比希铜冶炼有限公司为例

陈高仲1,2， 石 骁1， 郭汉杰1

(1.北京科技大学冶金与生态工程学院, 北京 100083;2.谦比希铜冶炼有限公司, 赞比亚 铜带省)

以赞比亚谦比希铜冶炼有限公司为例，分析了其在非洲铜冶炼建设工程管理全寿命周期中决策阶段、实施阶段以及运行阶段的成功经验和新思路，在我国铜资源供需不平衡的背景下，为中国铜冶炼企业落实海外资源战略，实现国际化建设工程提供借鉴，同时也为该项目的后续运行和可持续发展提供参考。

非洲； 铜冶炼； 建设工程管理； 海外资源

铜冶炼行业属于高能耗的初级资源型产业，是国家建设和发展不可或缺的战略性基础产业。目前，中国已经成为全球最大的铜消费国、铜加工制造业基地和铜基础产品输出国。但总体上看，我国铜资源无论在矿床规模、矿石品位还是利用难度上与其他国家相比，都处于劣势。反观我国经济建设层面，涵盖终端铜消费的四大领域发展趋势十分良好，而长远分析，随着工业化进程的不断推进，我国铜资源将难以满足国内消费的旺盛需求，这都是严重制约我国铜产业顺利发展的“瓶颈”因素。

要解决以上尖锐矛盾，中国企业必须采取“两条腿走路”的方针，在创造条件开发国内资源的同时，积极落实“走出去”的海外资源战略。……