孔伟江

（中交上海航道局有限公司东方疏浚工程分公司，上海 200941）

船舶物料成本管控的主要工作内容及工作体会

孔伟江

（中交上海航道局有限公司东方疏浚工程分公司，上海 200941）

物料资金的投入是工程船舶制造成本最重要的组成部分之一，物料成本的管控效果会对产品利润水平产生直接的影响，所以企业必须充分重视船舶物料成本的管理和控制工作。本文主要针对船舶物料成本管理和控制工作的主要内容进行深入的分析，简述船舶物料成本管理和控制工作的体会，为有关船舶企业以及物料成本管控人员提供参考。

船舶物料；成本管理；工作内容；工作体会

近年来，企业已经充分认识到物料成本管控工作的重要性和必要性，将物料成本的管控作为企业生存和发展的重要工作，利用计算机技术辅助物料成本管控工作，并借助于金蝶、ER P等一系列的先进管理软件，为船舶物料管控工作打下了坚实的基础。

1　船舶物料成本管控工作内容

船舶物料是指原材料、在制品、半成品、配套器件、易耗品等所有和生产有关物资的统称，船舶物料成本是企业成本管控的重要对象。一般情况下，船舶物料成本管控工作主要包括以下四个方面：

1.1产品物料定额的核对

当物料定额清单送到物资管理部门时，部门应专门派人根据物料定额清单，建立物料定额领用台账，审核生产需要的所有物料，尽量避免领用物料超过定额情况的发生，确保物料既可以满足生产单位的生产需求，又不会造成不必要的浪费。……