李　艳

浅谈医务部精细化管理理论与实践

李艳

作为医院最关键的部门之一，医务部对医院的管理起着重要的作用，为保证医院的管理质量，必须对医务部进行精细化的管理。结合目前医院工作复杂化程度不断加大的实际情况，实行精细化管理有很大的现实意义，只有做好医务部的管理工作，才能使其它工作能够顺利的进行。为此笔者结合工作经验，就医务部的管理进行探讨，望能促进该领域的发展。

医务部；精细化管理；理论与实践

医务部是医院临床科室和行政管理层之间沟通交流的渠道，在很大程度上决定着医院各项工作能否顺利的开展。在医院综合环境不断复杂的前提条件下，只有对医务部采取更加精细化的管理方针，才能进一步促使医务部在医院发展中发挥更大的效益［1］。

1　医务部精细化管理的基本意义

1.1精细化管理的主要内容

我们所说的精细化管理指的是对医务部的工作任务进行更加严格的管理，对工作的质量进行严格的监督，使得医务部的整体工作质量上升到一个新的水平，提高其工作的效率，更好的发挥在医院里的作用。为此在实践的过程中，就必须将医务部的职能细分，使得每一个工作人员都能清楚的认识到自身的责任与义务，使精细化管理具有更大的可行性［2］。

1.2精细化管理的主要特征

结合实际情况来看，精细化管理具有很强的可操作性，它能够让医务部的各项工作更加的规范化，减少工作中的失误。……