重型装备制造企业目标成本管理的应用

2016-02-05张益奎

中国重型装备 2016年3期

关键词：考核成本产品

张益奎　许　倩

(二重集团(德阳)重型装备股份有限公司,四川618000)

综述

重型装备制造企业目标成本管理的应用

张益奎许倩

(二重集团(德阳)重型装备股份有限公司,四川618000)

通过目标成本管理体系的建立和实践应用，可以有效提高企业成本管控水平，增强企业竞争力。通过事前成本预测、目标成本制定、分解和过程控制、事后分析评价等一系列手段，在满足用户对产品功能要求的前提下努力降低各环节成本,提高企业效益。

目标成本；管理；应用

由于受行业特点和传统生产经营管理模式制约，以及市场需求萎缩导致产能利用不足影响，重型装备制造企业普遍面临着产品价格大幅下降、产品成本上升、经济效益下滑的严峻考验。成本的高低直接影响着企业的竞争力和效益。

1　目标成本及目标成本管理的基本概念

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物，一般情况下目标成本要比实际成本更加合理和科学。目标成本管理就是根据企业预算以及企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。