苏玉成，汪爱勤，张亚娜，蒋昆

1.西京医院 a.数字化中心；b.门诊部，陕西 西安 710032；2.解放军三○一医院 院办，北京 100039

医院资源规划（HRP）系统建设策略

苏玉成1a，汪爱勤2，张亚娜1b，蒋昆1a

1.西京医院 a.数字化中心；b.门诊部，陕西 西安 710032；2.解放军三○一医院 院办，北京 100039

通过对医院现有的财务、人力、物资情况，以及对已知的几种医院资源规划（HRP）的建设方法进行分析，帮助医院更好地实现“人、财、物”管理的科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型。从而为医院建立一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化资源管理平台。

医院资源规划系统；医院信息系统建设；全成本核算；绩效考核

根据国务院医改工作的统一部署，财政部会同卫生部等有关部门于2010年12月同步推出了医疗机构财务、会计、注册会计师审计等5项制度，这意味着医院的会计制度要求建立成本核算和全面预算管理体系，这些都对医院现有的绩效考核、全成本核算和预算管理提出了挑战，也是很多医院实施医院资源规划（Hospital Resource Planning，HRP）的契机[1]。

1 HRP的概念

HRP的本质是将企业中运用成熟的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的管理理念和技术与医院已有的信息化系统进行融合，形成一套支持医院整体运行的、高效的、信息共享的系统化医院资源管理平台[2-3]。医院的日常支出主要以药品、器材、设备的购置为主，另外还有电脑设备、办公耗材、水电气暖的费用支出，而日常收入主要包含患者门诊就诊收入、住院收入、其他医疗收入和其他业务收入几部分。……