刘　芳

沈阳师范大学，辽宁　沈阳　110034



企业人力资源管理中生命周期理论的应用

刘芳*

沈阳师范大学，辽宁沈阳110034

本文通过对企业生命周期的理论分析，以及企业在各生命周期阶段的特点，针对其特点探究人力资源发展策略，对促进企业发展，加快实现战略目标，维持企业稳定和市场竞争力有着重大意义。

企业生命周期；人力资源管理；策略

一、对企业生命周期理论的分析

(一)企业生命周期的概念和含义

马森·海尔瑞最早提出“企业生命周期”这一概念，经各界学者的研究发现企业生命周期和生物生命周期具有相似之处，如突变性、自复制等。从系统论的观点来看，导入期、成长期、成熟期和衰退期是自然系统和社会系统都要经历的过程，企业也存在着基本的成长规律，我们称之为“生命周期”。

(二)企业生命周期阶段的划分

企业的发展过程可归纳为：导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处于导入期的企业生存能力较弱。接下来进入成长期，此时的企业规模增长、经济实力不断增强。企业进入成熟期后，在技术、资金和人才方面都有很大突破。但是，成本上升、增长钝化、效益下降等问题会出现在成熟期后期，如若不能成功解决这一系列问题，企业将无法摆脱走向衰退期的事实。

(三)企业各生命周期人力资源发展状况特点

1、导入期

一方面企业没有建立健全的人力资源管理制度，企业的发展战略和人力资源战略并不清晰。另一方面由于企业根基较弱，其知名度和实力不强，导致企业发展依靠关键人才的创业激情和个人能力，严重制约了企业的快速发展。……