董　亚

陕西科技大学镐京学院，陕西　咸阳　712082



以乐视为例浅析企业商业模式创新

董亚*

陕西科技大学镐京学院，陕西咸阳712082

彼得德鲁克说过，当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。日益稀薄的利润已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，中国的消费市场异常庞大且比较低端，而且从总体上看中国的消费市场还没有饱和，普通消费者享受到的商品数量还很有限，商业普及程度相对较低，在这种情况下企业要挖掘新的需求，引领用户需求而非迎合消费者，即创新商业模式就显得尤为重要。本文主要分析了乐视的商业模式，进而围绕构成商业模式的五大主要因素阐述了企业商业模式创新的方式方法。

乐视；商业模式；创新

随着产品市场占有率进一步提高，乐视采取后向一体化战略，将其产业链向上游扩展。乐视期初主要业务为网络视频资源，在此软件基础上陆续推出依托其核心资源的硬件产品和应用平台，产品扩展到电视、手机、盒子等，形成独具特色、极具竞争力和创新理念的生态商业模式系统。首先，乐视定位于中高端客户，将客户细分在多边平台市场上。乐视采用“免费+付费+多平台用户+一站式服务”的经营理念来解决复杂的客户关系问题。乐视针对用户差异化需求和偏好，采取差异化内容服务策略。其次，乐视将其产品和服务的关系定义为产品为先，服务为王的互联网生态系统。近几年，乐视不断丰富其产品阵容，陆续推出了乐视超级电视、超级手机、超级自行车、智能硬件和智能配件以及娱乐周边产品，是用户享受一站式产品需求体验。……