唐俊雄，彭浩

（江西省路港工程局，江西 南昌 330046）

港口施工安全风险管理研究

唐俊雄，彭浩

（江西省路港工程局，江西 南昌 330046）

本文通过分析总结港口建设风险管理的基本情况，构建包括了管理过程到工程建设程序以及风险管理范围三个层级的港口施工安全的风险管理框架。解决风险管理的实施的关键在于，提高工作人员的防范意识、构建完善的风险管理系统和规章制度。

港口工程；安全；风险管理

DOI编码：10.13646/j.cnki.42-1395/u.2016.10.014

在经济全球化和物流业飞速发展的今天，港口在经济发展中的作用地位也日渐升高，港口工程建设的风险性也开始显现出来。作为一项管理系统工程，港口工程风险管理需要相关管理人员对风险进行识别和评价，然后采取多样化的管理措施、以及必要的技术手段来处置和管理港口工程所面临的风险，其目的是高质量、短时间、低成本地完成总项目。由于港口工程构成要素多样、具备一定的分析层次和内在结构，相关人员必须具备整体统筹、科学计划的管理意识。

1　风险管理的过程

港口工程的风险管理具有计划性的特点，共包括五个步骤，分别为风险识别，风险评价，风险处理，风险监测和风险评价。

（1）风险识别。港口建设过程中风险发生的源头较多，无论制定的处理计划如果缜密，现场施工组的实施操作步骤中都存在着潜在的风险，只要风险有被忽略的可能，该工程处理计划就算不够完善。

（2）风险评价。港口工程的风险有很多种，风险出现的概率也不一样。……