民营企业管理制度的革新措施分析

2016-02-04成京蓉

山西青年 2016年21期

关键词：产权制度产权民营企业

成京蓉

湖南省长沙市长郡中学，湖南长沙 410002

民营企业管理制度的革新措施分析

成京蓉

湖南省长沙市长郡中学，湖南长沙 410002

近30年代，民营企业作为一股新生力量，在社会经济的发展中起到了重要的作用，但是，由于民营企业多数以家庭作坊式经营模式起家，在管理制度、企业文化上都无法与大型企业相提并论，这无疑制约着民营企业的发展。本文主要就民营企业管理制度的革新措施进行分析。

民营企业；管理制度；革新措施

民营企业一般是家族性质的企业，采用家族式的管理模式，这种管理模式在创业初期可以表现出很好的凝聚力，利于企业的快速发展，但是随着企业规模的不断壮大，这种管理模式就显现出一些弊端。笔者认为，这样的观点是片面的，在我国的民营企业中一般没有统一的管理模式，每个企业都有其自身发展的特点，其实管理效率才是评判一个企业管理模式好坏的依据。我们评判民营企业的管理制度应该从企业的管理效率入手。

一、我国民营企业的发展路径

民营企业是在我国改革开放以后逐渐发展起来的，一般是从小作坊开始发展壮大，民营企业的发展大致上经历了三个阶段。

(一)创业初期

我国的民营企业最初发展大多数是以小作坊为主，对某种原材料进行加工生产小的零部件，一般企业的规模不大，产品单一，就是依靠父子、夫妻、兄弟姐妹间进行合作生产，企业管理和组织结构比较简单。在企业的成立初期，所需的资金一般也是家庭成员共同出资，对于生产的产品一般是自产自销，或者是采用订单式的生产，产品的销售途径比较单一。在民营企业中一般是两权集中的管理模式，企业所有者掌握着企业的所有权、管理决策权和人事权，对于企业的所有事物都会亲自参与决策。

(二)成长期

在成长期，企业的规模不断扩大，产品和产量不断增多，产品的品种也变的多样化，企业也一般有了固定的购货渠道和销售对象，企业内部的人员和资金也不断增多，这就对企业的管理提出了新的要求。在民营企业中，一般是采用家族性的生产，企业创办者的管理能力有限，不能很好的应付日益复杂的企业管理，若是还采用家族式的管理模式对于企业的发展肯定是不利的，有一部分民营企业也会招聘经理人员来负责本企业的管理，向现代化的企业管理模式转变。

(三)快速发展期

随着企业规模的不断扩大，民营企业也从单一的产品转变为多元化的生产方式，企业占有的市场份额越来越多，同时需要大量的资金和专业性的人才，企业一般通过银行借贷来筹资资金，对于需要的管理人员，企业一般从社会上招聘专业的人才。企业发展到现阶段，管理生产部门繁多，员工数量也很大，这就对企业的管理提出更好的要求，企业在管理方面要有长远的目光，从企业发展的大局考虑，以促进企业的长期发展。

二、我国民营企业管理制度与革新措施分析

我国的民营企业中有些采用传统的家族式管理，有些采用现代化的管理模式，结合我国的民营企业管理模式，有以下一些特点。

(一)企业产权和控制权高度集中

在我国的民营企业中，大多数企业产权和控制权是统一的，这是由民营企业的性质决定的。我国的民营企业大多数是以家族为中心，有一个家族成员任厂长，其余的亲戚、朋友分别担任企业中的各个岗位，企业的控制权一般是不会轻易放手的。这就造成民营企业中的各项资源不能得到很好的运用，很难达到好的管理效率。为了解决这个难题，企业需要对现有的产权制度进行改革，推行多元化产权结构，利用资产转让、出让产权等形式来引入外部投资，实施“双产权制度”，将人力资本产权与物力资本产权有机结合起来。二者相互结合、相互匹配、和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的，它需要企业拿出一部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才，使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入，使人力资本成为企业的真正股东，也就是企业的实际上的产权主体。

(二)决策机制不健全，缺少科学的决策机制

企业能否健康发展很大一部分取决于管理层的决策，如果能够很好的分析市场形势，进行合理的决策可以有助于企业的发展，反之会影响企业的发展。在我国的民营企业中，企业的决策权掌握在家族中的少数人甚至是一个人的身上。在民营企业中管理层的文化素质不是很高，缺乏专业的管理知识，对于企业的发展大多数是依靠感觉判断，这样很可能给企业带来风险。

(三)企业缺乏创新的活力和动力

面对竞争日益激烈的市场形势，创新是企业发展的一项重要条件，在我国的民营企业中，通过家庭式的小作坊发展起来的，技术含量不高，企业缺乏专业的技术型人才，所以企业的创新能力不强。在民营企业中，一方面因为创新存在着很大的风险，有些民营企业不愿意冒着很大的风险创新，只能按着传统的模式发展。另一方面，创新需要大量的资金和专业人员的支持，在这些方面，民营企业是欠缺的，所以民营企业的创新能力不高。为了解决这一问题，民营企业可以在内部实施高管薪酬激励制度，这对于企业的创新和改革起到了深刻的影响，在激烈竞争的现代社会，企业要想留住人才，必须要采用薪酬激励制度，在内部组建起一支高素质的高管队伍，这是每一个中小企业需要关注的课题。对于民用企业而言，其高管激励制度需要与经营绩效相挂钩，改革管理重点，最大限度的挖掘出人才的工作潜能。