李 琦

（沈阳音乐学院，辽宁 沈阳 110168）

高等艺术院校音乐剧场管理探究

李 琦

（沈阳音乐学院，辽宁 沈阳 110168）

指出严重制约我国高等艺术院校音乐剧场发展管理存在的问题，提出了通过内部与外部管理运营相结合的方式来促进实现音乐剧场发展的良性循环，为我国高等艺术院校的音乐剧场的发展提供了借鉴。

高等艺术院校；音乐剧场；问题；对策

一、高等艺术院校音乐剧场管理现状与问题

（一）管理形式较为单一，管理理念落后

目前在我国很多的艺术类院校都有自己的音乐剧场，高等艺术院校的艺术剧场绝大多数都是由高校自筹资金建设，或者是通过部分自筹资金与政府投资部分资金建设。一般情况下高校的音乐剧场主要用于高校的音乐教学与学校所组织的音乐类活动，很少对外租借使用以及其他形式的经营方式。这也是目前我国绝大多数艺术院校音乐剧场管理的现状。从管理方式上来将主要是由学校设置专门的音乐剧场管理人员进行管理，或者是将其划分到高校的实验室管理序列中，有时候也将其划分到后勤管理部门进行管理。管理形式十分单一、落后严重影响了高校音乐剧场功能的充分发挥与发展。

（二）营业收入来源单一且较低

目前几乎所有的高等院校的音乐剧场都是通过高校的专项资金来运营和维护的，音乐剧场的管理人员绝大多数都属于兼职，有教师和学生以及高校的行政管理人员。音乐剧场所产生的开支费用都是列入高校的预算。除此之外音乐剧场就很少有其他类型的收入如场地租赁等，目前高校的音乐剧场除了部门时间要用于高校的音乐教学以及高校的音乐类活动之外，绝大多数的时间都处于闲置的状态，这造成了严重的社会资源的浪费，且由于缺乏必要的收入来源加之高校的预算紧张，进一步制约了高等艺术院校音乐剧场自身的完善和发展。

（三）缺少具有管理、专业技能与运营的人才

目前高校管理剧场所聘用的人员没有专业的管理、运营或者是专业的知识，由于高等艺术院校的资金预算紧张，因而没有经济能力去聘请具有上述综合素质的人才来打理和运营音乐剧场，一般都是聘请高等艺术院校的教师以及学生兼职来管理音乐剧场。一方面教师与学生缺乏音乐剧场管理经营的理念，另外一方面由于非高校的管理层在改革音乐剧院的管理方式中阻碍和困难重重。并且高校每月仅给予教师和学生几百元的报酬，这很难调动起管理人员的工作和创新的积极性。因而目前来看高校音乐剧场的自我发展与管理者具有很大的关系，管理人员的综合素质直接决定了高等艺术院校音乐剧场的发展。

二、高等艺术院校音乐剧场管理对策

（一）学院音乐厅的内部使用

高等艺术院校的音乐剧场属于高校的固定资产，其主要的目的为教学服务，为学生的学习实践提供场所，因而音乐剧场最为根本的任务是服务于教学，服务于艺术院校的教学实践，一切都以实践教学为根本任务。

1.组织机构。管理组织的构建最为重要的是组织中人才的选择，要选择具有管理能力、专业能力与良好道德的教师来整体负责音乐剧场的管理工作，包括音乐剧场满足基本教学实践的安排，在此基础上通过运营方式的改革来为音乐剧场增加营业收入，完善分配机制做到个人与音乐剧场发展的双重视。有院校的领导直接管理，下面设置多个部门来分别负责音乐剧场所有的工作，包括音乐剧场和使用管理的系统完整的管理制度，并且在制度中对责任进行具体的划分，做到责任到人。作为高校的领导层要抽出部分专项资金来组织音乐剧场的管理人员参加管理培训。另外还要积极的组织专家顾问团队来知道音乐剧场的发展，为发展提供智力与经济上的支持。

2.全面实行收费使用。不仅是对校外对校内也进行收费制度，教学实践费用由高校的教务部门负责。根据具体的音乐剧场的使用的成本来确定合理的收费制度。根据目前高校的具体的教学与实践和活动任务严格对校内使用的频次进行界定，确定什么类型的、什么等级的音乐活动可以在音乐剧场内举办。根据上述对院系使用情况的严格的界定由财政部门将经费下放到高校的各院系来进行核算，并且要设立专项的音乐基金，院系所使用的资金都要划归到专项资金由财务处进行统一管理。实行谁使用谁缴费的原则，来对内实行管理。

（二）外部经营

音乐剧场对外的运营可以采取以下但不局限于以下几种方式：

1.企业联姻。现代企业越来越开始重视自身的企业文化，因而积极的和企业进行联姻来争取资金一方面提高的资源的利用率、另外一方面也为了剧场增加了收入为剧场的进一步发展提供了资金。包括为企业冠名、企业组织的专场的音乐会、企业家沙龙或者是研讨会、歌迷见面会等。

2.联合普及教育。目前家长越来越重视孩子综合素质的培养，艺术投资在其中所占据的比重越来越大。要充分利用高等艺术院校的师资、设备和场地资源来投入到普及艺术教育的产业中，为社会服务。积极参与到我国青少年的音乐普及教育事业中，利用音乐剧场的场地与设备与艺术院校的师资，来推动我国音乐在民众尤其是青少年中的普及。这不仅是地方高校服务社会职能的体现，另外还能够获得一定的经济补偿，通过再分配机制来促进高校的音乐剧场的进一步发展实现良性循环。

3.场地出租。此外场地的租赁也是音乐剧场运营的一种方式，这种方式我我国的高校中非常普遍比如高校会场的租赁、高校的机房的租赁等。音乐学院都可以借鉴这种运营的方式来获取收入，通过收入的再分配来建设音乐剧场实现音乐剧场的再发展。

4.在国外高校的音乐剧场都会得到地方政府的专门的财政支持，高校也可以通过政府的项目专项资助金的支持实现社会效益与经济效益的双丰收，比如音乐年会以及举办学术研讨会等。

三、结语

目前高校的音乐剧场的发展存在着传统的机制体制方面的原因使得音乐剧场的发展受到了严重的阻碍。通过改革管理运营的方式，实施内外部经营的方式能够为音乐剧场的发展注入新的发展活力，实现音乐剧场服务地方社会与自身发展的双赢。

［1］ 赵晓明，林聪.音乐院校文化创意产业人才培养初探［J］.教育与职业，2012，20.

［2］ 王贤俊.能力为本 就业至上——在艺术实践教学中培养应用型艺术人才［J］.艺术教育，2012，05.

［3］ 张玮.高校人才培养质量要求初探［J］.教书育人，2012，12.