□　本刊评论员

把“三基”工作提升到新水平

□本刊评论员

经济新常态、低油价的叠加影响，使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期，面临前所未有的严峻形势。当今之世，企业之间比拼的不是速度和规模，而是品质与内力，谁能支撑得更久，谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理，苦练内功，提升“三基”工作水平，是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。

“三基”工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风，是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”，是国有企业的独特管理优势。在当前市场和效益不好的情况下，更要充分发挥“三基”工作这个独特优势，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神“严细实”的石化作风，打牢管理根基，提升管理水平，为推动中国石化转方式调结构、提质增效升级奠定坚实基础。

基础不牢，地动山摇。尽管多年来我们一直在抓“三基”管理，但目前“三基”工作开展情况在企业间相当不平衡，部分企业仍然对“三基”工作重视不够，经常是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，甚至不研究、不布置、不检查、不考核；有的企业基层组织不健全，基层班子不得力，规章制度落实不到位；有的单位管理松散，基础工作不细不实。今年来一些企业安全事故频发、非计划停工不断，根子就在于“三基”工作不扎实。强化提升“三基”工作的必要性和紧迫性不言而喻。

班子建设是龙头。……