金邦才,黄 庆,徐 赢

(浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂，浙江 杭州 310024)



项目安全精益管理探讨

金邦才,黄 庆,徐 赢

(浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂，浙江 杭州 310024)

为确保项目安全实施,结合多年来项目管理经验,为如何控制安全风险,提出了精益安全管理的理念。通过以人为本,在运用精益管理方法、提升管理知识、树立精益理念等方面进行了深入地探索,并建立了安全管控机制,狠抓制度措施落实,确保安全零报警、实现项目零事故。

基建项目;安全制度;精益管理

安全是人类生存和发展的前提,没有了安全一切都是空谈。对于基建项目来说,在实施过程中充满着风险,于是确保项目安全实施就显得尤为重要,如今已成为各级管理部门重点关注的重要问题。

虽然基建项目安全问题已引起各方面广泛的关注重视,但是安全事故仍然层出不穷,给受伤害的家庭带来灾难性的伤痛,而给企业、给社会也带来了直接和间接的经济损失,并造成深远的社会影响。就笔者企业的基建技改来说,历年来安全事故的教训也是深刻的。

因此,为确保基建项目安全实施,我们结合历年来企业基建技改的管理经验,对如何控制安全风险,提出了精益安全管理的理念,并进行了深入地探索,希望能起到抛砖引玉的作用。

1 何为精益安全管理

何为“精益管理”,通过对相关精益管理资料的查阅,“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间,“益”就是要多产出经济效益,凡事要更加精益求精。……