陈登浩



泸州纳溪联社:加快推进网点转型

陈登浩

泸州纳溪联社自启动网点转型工作以来，按照省联社“软硬兼施、形神兼备、长短兼顾、标本兼治”的网点转型工作要求，在省联社泸州办事处的坚强领导下，坚持以“把握方向、选准路径，因地制宜、纵深引领，不断优化、创新推进，加强领导、确保实效”的工作路径着力做实做优网点转型工作，形成了上下联动、主动作为、步稳蹄疾、落实有力的良好局面。

四到位保证转型开局

——思想认识到位。纳溪联社多次召开会议，组织学习省联社网点转型方案及关于网点转型工作的最新要求，对自身推动网点转型提出了要求：一是坚定“三个心”。网转工作要有破釜沉舟、不达目的不罢休的决心，工作开展要沉得下心来一步一个脚印，要静得下心来理清转型工作头绪；二是奏好现场服务、营销和绩效导入“三部曲”；三是打造“三大点”。打造纳溪联社网点转型的师资点；打造自身各类网点的标杆点；打造纳溪联社网点转型的创新点。

——人员组织到位。一是成立网点转型管理委员会。纳溪联社成立了以理事长为主任委员，主任、监事长、副主任为副主任委员，联社各职能部门负责人为成员的网点转型管理委员会，主要负责网点转型的组织领导和对重大事项的决策。二是成立网点转型实施小组。网点转型工作管理委员会下设网点转型实施小组，由副主任任组长，综合保障部牵头组织实施，具体负责网点转型的安排部署、沟通协调、实施保障、重大事项审查和监督检查等工作。……