黄达隆

几乎所有搞乡建的专家、学者都会谈到：“在地人才是社区营造的主体。”然而，要真正调动在地人的积极性，除了实打实、看得到的利益以外，我们或许更应该把焦点转移到“愿景”、“信念”、以及“互信”这些看似抽象的情感因素上，当利益不足以打动在地人时，或许换个切入点，反而会产生意想不到的效果。就如同廖嘉展先生所说：“人都是现实的，但人也都是有理想的。”

廖嘉展

社区营造，最重要的是树立一个共同的愿景

调动当地人参与社区营造，最重要的是有一个共同的愿景，让大家在参与的过程中增强信心，当你参与进来并且有所获益的时候，产生一种积极的力量与信念。

1999年，台湾经历“9·21大地震”，埔里的桃米社区受灾严重。在桃米社区的改造经验里，我认为地震反而变成很重要的元素。因为地震，让大家觉得我们的社区需要改变，留在社区的年轻人，也需要一个新的出路，这就是我所说的“愿景”。而因为地震的发生，我们提出了“生态村”的愿景，同时结合了生态旅游的模式，形成“桃米生态村”的概念。在这样的架构下，我们将教育学习作为一个重要的机制，让乡下文化水平比较低的工人和农民参与进来，成为我们的在地解说员。我们也建立了非常严谨的解说员认证制度，让他们成为受认证的解说员。就是因为在这个过程中有实质的获益，让他们产生了巨大的热情。让“拿着麦克风就有饭吃”这件事成为可能，也让“知识经济”获得大家的认同，也让他们更愿意投入到乡建的参与过程。……